かっこいい奴になろう！〜自分らしい人生を、キャリアをデザインする〜

インドでＧＥは１万人、日立は１０００人だとします。インド、中国の優秀な人は大学、大学院はアメリカで教育を受けているので、ことＩＴに関しては、むしろ日本の大学より高度な教育をうけているといっていいかもしれません。

日本で仮にＩＴのエンジニアの年収が800万円だとすると、インドはたぶん３００万円いかないくらいなので、その差実に500万円

GEと日立で9000人の差があるので、４５０億円くらいコストに差が出ることになります。

かなり荒い計算でしたが、このコストの問題以上に深刻なのが、インドで優秀な人材が取れなくなるリスクだと思うんです

ＧＥがたくさん採用すればそれだけ、ＧＥはインドで有名になり、みんな行きたい！と思うようになりますよね？するとインドでは、日立には優秀な人がこなくなる

もう一つの問題は英語だと思うんです。インド人のＩＴエンジニアに指示を出せれるほど、流暢なＩＴ　エンジニアのマネージャーが日立にはすくなそうな気がします。

ＧＥが進出する前に、日本企業でインドに進出を果たし、日本語教育も行うことができていたら、すごいことだったのかもしれませんね。

先ほどの計算で、コスト削減４５０億としましたが、これは当然日本人のエンジニアを首にして、インド人に置き換えないとなりたたないので、分かっていてもできなかったのかもしれませんけどね。

だとすると、当然日本人のエンジニアはインドのエンジニアの倍は仕事をしないといけないので、つらい状況におかれていることになります。

難しいですね。。。